服務熱線: 0731-82890058
一、 為什么選擇我們（產(chǎn)品特點/優(yōu)勢）
1. 案例豐富：已積累了多年咨詢項目經(jīng)驗，涉及各類企業(yè)管理問題與解決方案，項目扎實，經(jīng)驗豐富。
2. 系統(tǒng)專業(yè)：始終秉承戰(zhàn)略導向、業(yè)務導向的原則構(gòu)建人力資源管理體系，擁有一支兼顧企業(yè)與咨詢經(jīng)驗積淀的咨詢師隊伍，理念系統(tǒng)，團隊專業(yè)。
3. 重視實效：以推動設計體系在組織內(nèi)部的切實運轉(zhuǎn)為項目驗收標準，務實求真，力推落地。
二、 您可以得到（客戶價值）
1. 戰(zhàn)略合作伙伴：擁有一家專業(yè)的人力資源領域戰(zhàn)略合作伙伴，享受專業(yè)服務咨詢和資源共享。
2. 科學管理理念：通過學習科學的人力資源管理理念與方法，管理團隊將形成統(tǒng)一理念共識。
3. 專業(yè)解決方案：收獲針對企業(yè)疑難問題的定制化、專業(yè)解決方案。
三、 服務內(nèi)容
1. 人力資源管理體系診斷：通過問卷、訪談、實證調(diào)查、資料分析等一系列調(diào)查方式，對組織當前人力資源管理體系予以系統(tǒng)評估，診斷問題、提出優(yōu)化方向。
2. 人力資源管理制度診斷：針對組織人力資源管理單項或整體制度予以全面深入分析，就人力資源管理制度建設的全面性、專業(yè)性、風險性、關聯(lián)性、平衡性等予以評估，總結(jié)問題、提出改善建議。
3. 組織架構(gòu)體系建設：以組織戰(zhàn)略發(fā)展目標為原點，根據(jù)組織所處行業(yè)、業(yè)務內(nèi)容、文化氛圍等特點搭建一套具有高度適應性的組織架構(gòu)，通過系統(tǒng)梳理厘清組織內(nèi)部職責邊界、權限范圍、關鍵流程。
4. 薪酬激勵體系建設：根據(jù)組織實際情況，結(jié)合組織的戰(zhàn)略和文化特點，科學設計企業(yè)薪酬、福利、激勵等項內(nèi)容，充分激發(fā)各類人才在組織內(nèi)的能力發(fā)揮。
5. 績效管理體系建設：針對組織戰(zhàn)略目標與業(yè)務特點設計符合組織發(fā)展趨勢的績效管理體系，一方面使組織內(nèi)部團隊與個人獲得公平客觀的績效評估，有效促進組織內(nèi)個體的工作積極性；另一方面引導組織內(nèi)部始終關注核心能力建設，促成組織達成長遠目標。
6. 核心人才盤點/評估識別：系統(tǒng)梳理組織內(nèi)部崗位體系，以崗位為基礎，構(gòu)建素質(zhì)模型，盤點識別組織內(nèi)部核心人才，為組織搭建后備人才庫，科學組織干部選拔競聘工作。
四、 成功案例：某大型國企集團人力資源管理體系建設與落地執(zhí)行
（一）背景介紹
某大型國有企業(yè)集團，是在原有數(shù)家平臺子公司基礎上整合資源新成立的集團公司，面臨著需要盡快調(diào)整組織架構(gòu)、建立有效管控體系的問題。湖南艾珂管理咨詢項目組在充分調(diào)研客戶公司現(xiàn)狀、各高層領導管理目標、各子公司運營情況的基礎上，提供了一整套組織架構(gòu)調(diào)整、流程梳理、薪酬體系、績效管理體系、培訓體系解決方案，幫助客戶解決體系搭建同時承接解決方案的落地執(zhí)行推進工作。
（二）客戶需求：管理體系構(gòu)建及執(zhí)行
客戶公司組建集團時間不到半年，各整合子公司涉及業(yè)務龐雜且相互業(yè)務重疊現(xiàn)象突出，各子公司內(nèi)部人力資源運營模式各不相同，員工沒有形成集團意識。在這種情況下，客戶公司亟待確定集團組織管控模式、調(diào)整組織架構(gòu)、通過建立統(tǒng)一的管理體系推動形成集團化意識。
（三）ICO解決方案
通過幾輪問卷、電話、訪談、實地、文獻資料調(diào)研，經(jīng)過慎重分析討論，ICO明確了客戶公司作為集團發(fā)展初階段的集權管控模式，并分五階段逐步推進。
第一階段首先針對集團涉及業(yè)務形態(tài)特點設計分階段的組織架構(gòu)，梳理各業(yè)務版塊流程，并提出整合業(yè)務資源建議；
第二階段依據(jù)集團現(xiàn)狀，衡量長遠有效性，設計集團統(tǒng)一的薪酬管理體系和績效管理體系并進行宣講推動；
第三階段分階段、分層級、分類別設計集團整體培訓體系；
第四階段推動績效考核的試運行，薪酬及績效考核的正式執(zhí)行，并協(xié)助支持集團內(nèi)部改制和人員優(yōu)化調(diào)整；
第五階段逐步推動執(zhí)行培訓體系提升管理水平及專業(yè)技能，并組織試點開展校園招聘引入新生力量，逐步促進優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。
（四）客戶反饋
借力第三方迅速實現(xiàn)了集團集權統(tǒng)籌、規(guī)范企業(yè)運轉(zhuǎn)的目的，配備團隊駐場落地執(zhí)行的模式使得體系得以真正有效運轉(zhuǎn)。合同到期后，客戶也再次選擇了與我司續(xù)約。
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